Como superar os desafios na gestão do agronegócio?

A gestão do agronegócio no Brasil é uma tarefa desafiadora. Embora seja uma atividade de alta rentabilidade, há uma série de desafios nos quais os gestores da área precisam enfrentar para garantir o sucesso de seus empreendimentos.

Um dos primeiros passos é entender quais são os desafios do negócio. O outro é acompanhar como bons gestores estão superando esses obstáculos na área. E por fim, mas não menos importante, é fundamental acompanhar as tendências de mercado para garantir que seu negócio utilize os recursos mais inovadores para auxiliar a gestão da sua empresa.

Saiba quais são os 5 maiores desafios na gestão do agronegócio

• Tecnologia – Ao pensar em tecnologia, é possível solucionar, quase que na totalidade, os problemas anteriores. Aqui, mais especificamente, podemos citar o ERP como uma solução eficiente para a gestão. Além de ser muito comum em empresas do agronegócio, ajuda empresas desse segmento de diferentes maneiras, como na melhora da organização da produção, registro das colheitas, itens armazenados e estocados, parte financeira, contabilidade e demais setores;

• Armazenamento e estoque – O maior dos problemas nesse aspecto é que muitos agricultores, grandes e pequenos, têm dificuldade em organizar o estoque e armazenar os produtos que são colhidos e produzidos nos campos. Isso influencia, diretamente, as entregas, causa perda de recursos e ainda mais problemas na gestão do agronegócio. A má gestão de estoque pode, ainda, gerar conflitos em entregas, compras e vendas de produtos, dificuldades no relacionamento com o cliente, prejuízos consideráveis e perda de novos negócios;

• Gestão de pessoas – Uma das grandes dificuldades na gestão do agronegócio é gerir pessoas. Geralmente, as organizações investem em uma série de recursos no campo, mas, em contrapartida, se esquecem do cuidado com os próprios profissionais. Manuseio de máquinas, segurança do trabalho, planejamento, desenvolvimento de novas tecnologias e elaboração de projetos são feitos por pessoas. Portanto, um negócio que queira se desenvolver deve investir em bons salários, especializações e outras soluções que incentivem os colaboradores a contribuírem com o crescimento dos negócios;

• Desperdício – Segundo dados da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa), cerca de 10% dos alimentos colhidos nas lavouras se perdem no campo. Mais de 50% se perdem no caminho em cargas de trens e caminhões. Para a Embrapa, os números indicam que é preciso aprimorar os recursos de colheita e transporte para evitar essa perda considerável na cadeia produtiva;

• Gestão do transporte – Infelizmente, o Brasil sofre com a falta de pavimentação e estradas em estado precário. Isso faz com que caminhões balancem demais e percam a carga pelo caminho. Além disso, fretes, combustível, pedágio e manutenção de frotas são pontos de atenção. Uma possível solução seria o investimento em ferrovias que podem transportar a carga de até 10 caminhões por custos muito mais baixos.

A tecnologia pode solucionar os problemas na sua gestão

Pensar em grandes negócios pressupõe investimento em tecnologia. Na gestão do agronegócio, mais especificamente, permite utilizar de automações, dados mais precisos sobre a atividade no campo e, consequentemente, maior assertividade na tomada de decisões.

A cada ano, mais empresas utilizam de recursos tecnológicos como Internet das Coisas (IoT), big data, Inteligência Artificial, mapeamento e imagens coletadas por satélite, drones e outras ferramentas.

Estes são apenas alguns exemplos de como a tecnologia pode promover  a transformação digital de um negócio no mundo do agro. De acordo com o Sebrae e do Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (Inpe), 84% dos agricultores do Brasil já utilizam soluções digitais, seja na produção, para obter informações sobre maquinários, no controle de estoque e na armazenagem de seus produtos.

O SAP Business One é um ERP criado para todos os tipos de empresas, acessível a empresas de todos os tamanhos e para qualquer mercado. No agronegócio ele otimiza as principais atividades com logística, armazenagem, rastreamento de produtos e monitoramento das produções. Além disso, automatizar processos para reduzir custos e fornecer dados em tempo real para facilitar as decisões dos líderes.

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